zmianaDedykuję tę myśl wszystkim szefom i menadżerom, którzy postanowili (cytuję) "wnieść świeży powiew", "przełamać opór", "otworzyć głowy zastałego zespołu", "wprowadzić nowe rozwiązania", "tchnąć nowego ducha" itd. itp.

W powszechnym i naiwnym przekonaniu istnieją jakieś techniki "łamania oporu".

- Jesteś Pan trenerem, to wpłyńże pan na nich, żeby się zmienili, bo tak dalej być nie może. I szybko trzeba działać, bo pan wie; konkurencja, rynek i kryzys, a do tego Zarząd mi wisi nad głową. Eeech...

Oczekiwania tego typu wydają się mieć swe uzasadnienie płynące z niezliczonych bon motów w stylu "zmiana jest prosta", setek publikacji o zachęcających tytułach "15 sposobów na zmianę" . czy w końcu niezliczonej liczbie ofert szkoleniowych proponujących "wdrożenie procedur", "szybką zmianę" i różne takie.

Tymczasem.

Tymczasem zmiana nie jest prosta. A już na pewno nie ta, która ma być trwała. Dlaczego? Bo trwała zmiana nie może się odnosić jedynie do poziomu zachowań. A właśnie z tym się nam zmiana najczęściej kojarzy: muszę się zmienić czyli muszę zacząć coś robić, muszę zacząć chodzić na siłownię, muszę częściej mówić ludziom 'dzień dobry', albo muszę coś przestać robić; palić, objadać się słodyczami, spóźniać się.

Czasami pójdziemy w swej intuicji o krok dalej i gotowi jesteśmy rozważyć nawet zmianę na poziomie umiejętności: nie robię czegoś, bo nie umiem, ale jak się już nauczę, to będzie, że hej! Znam całe liczne grono osób, które z wiecznego nabywania umiejętności zrobiły sobie sens ich życia. Jeżdżą od szkolenia na szkolenie, wydają na to grube pieniądze i ... popadają w coraz większą frustrację. A bo nikt już ich niczym zaskoczyć nie potrafi, a bo już wszystko wiedzą, a bo, a bo, a bo... a sensu wciąż brak.

I będzie tak dopóki nie uporasz się wcześniej ze swoimi ograniczającymi przekonaniami, nie znajdziesz uzasadnienia w swoich wartościach i nie odpowiesz sobie na pytanie "a właściwie, to po co to wszystko ??".

Proces zmiany bez pracy na wartościach? Niemożliwe.
kolo2

Robert Moskwa

Pielęgnuj ciekawość, pytaj:




biuro@robertmoskwa.com
603 035 072
  • Logo TVP
  • Logo TVN
  • logo targi
  • mercedes
  • Logo ministerstwo
  • Bosch
  • TVP INFO
  • TVP2
  • FinClub
  • Kongres
Wszelkie Prawa Zastrzeżone / Robert Moskwa / 2016 / projekt: adStone.pl